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Right Place Right Person
SAMURAIS口癖診断
この中からお主の口癖を選びなされ
さすればお主の心の中に潜む
SAMURAIが目覚めることであろう
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織田信長
①Strategy - 発想／(構想や戦略を)考える
思いついた ぶっ飛んだ 世界が 新しい 斬新な
を選んだおぬしよ。
もしや、構想や戦略を考えることが得意ではないか？
発想の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
すべての物事の始まりじゃ。
発想の場面では、
・物事を俯瞰して捉え、全体像を構想する
・目的を達成するまでの戦略的プロセスを考える
・既存の考え方や方法を打破し、新たな視点で手段を考える
ことをたやすく行うことができるそなた。
まるで織田信長の如き才能であられるぞ。
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nobunga
masamune
伊達政宗
②Attention - 注目／(目的や魅力を)発信する
やって やる 自由 今すぐ 目立とう 華やか
を選んだおぬしよ。
もしや、目的や魅力を発信することが得意ではないか？
注目の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
掲げた構想をもとに実行に向けた目的や目標を発信じゃ。
注目の場面では、
・目的や目標を明確に発信する
・目的や目標を達成した時の状態を発信する
・実行後に得られるメリットを発信する
ことをたやすく行うことができるそなた。
まるで伊達政宗の如き才能であられるぞ。
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武田信玄
③Magnification - 拡大／(活気や信頼を)与える
やろうよ 楽しい みんなで 誰誘う
を選んだおぬしよ。
もしや、活気や信頼を与えることが得意ではないか？
拡大の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
構想し発信したものをさらに深めて拡大じゃ。
拡大の場面では、
・コミュニケーションを取ることでモチベーションを高める
・組織の共感度を高め、実行に向けた動機付けを行う
・お互いのメリットを共有し、信頼関係を構築する
ことをたやすく行うことができるそなた。
まるで武田信玄の如き才能であられるぞ。
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shingen
hideyoshi
豊臣秀吉
④Understanding - 合意／(組織や関係者を)調整する
いいですよ 任せます
を選んだおぬしよ。
もしや、組織や関係者を調整することが得意ではないか？
合意の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
現状を把握しながら、役割や問題解決などの調整じゃ。
合意の場面では、
・組織やチームメンバーからヒアリングを行い、現状を把握する
・必要な能力に対して適した役割分担を行う
・１対１のコミュニケーションによって適切なフォローを行う
ことをたやすく行うことができるそなた。
まるで豊臣秀吉の如き才能であられるぞ。
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お市
⑤Realization - 実現／(段取りや計画を)実行する
わかりました そうですよね すまないけど
を選んだおぬしよ。
もしや、段取りや計画を実行することが得意ではないか？
実現の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
事前の段取りや計画の内容を実行じゃ。
実現の場面では、
・物事がスムーズに進むように事前段取りを行う
・やるべきことが明確にして実直に行動する
・工程管理や期限管理を行い、期限内に実行する
ことをたやすく行うことができるそなた。
まるでお市の方の如き才能であられるぞ。
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oichi
ieyasu
徳川家康
⑥Administration - 管理／(進捗や実績を)検証する
具体的には そうですか～ ん～
を選んだおぬしよ。
もしや、進捗や実績を検証することが得意ではないか？
管理の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
実行したことが計画した通りの成果を得ているのかの分析じゃ。
管理の場面では、
・タスクの進捗と実績の管理を行う
・データの収集と分析を行い、問題点を把握する
・異常値やリスクを発見し、原因分析を行う
ことをたやすく行うことができるそなた。
まるで徳川家康の如き才能であられるぞ。
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kanbee
黒田官兵衛
⑦Improvement - 改良／(仕組みや商品を)改善する
こうすれば いいんですけど え～っ。
を選んだおぬしよ。
もしや、仕組みや商品を改善することが得意ではないか？
改良の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
仕組みそのものの完成度を高め、目的達成の効率化を図ることじゃ。
改良の場面では、
・各種管理の見える化を図り、改善点を明確にする
・各種のマニュアル化を進め効率性を高める
・改善策を考え、より効果の高い方策を講じる
ことをたやすく行うことができるそなた。
まるで黒田官兵衛の如き才能であられるぞ。
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