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SAMURAIS口癖診断

この中からお主の口癖を選びなされ
さすればお主の心の中に潜む
​SAMURAIが目覚めることであろう

 
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織田信長

①Strategy - 発想/(構想や戦略を)考える

思いついた ぶっ飛んだ 世界が 新しい 斬新な
を選んだおぬしよ。
もしや、構想や戦略を考えることが得意ではないか?
発想の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
すべての物事の始まりじゃ。

発想の場面では、
・物事を俯瞰して捉え、全体像を構想する
・目的を達成するまでの戦略的プロセスを考える
・既存の考え方や方法を打破し、新たな視点で手段を考える
ことをたやすく行うことができるそなた。

まるで織田信長の如き才能であられるぞ。

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伊達政宗

②Attention - 注目/(目的や魅力を)発信する

やって やる 自由 今すぐ 目立とう 華やか
を選んだおぬしよ。
もしや、目的や魅力を発信することが得意ではないか?

注目の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
掲げた構想をもとに実行に向けた目的や目標を発信じゃ。

注目の場面では、
・目的や目標を明確に発信する
・目的や目標を達成した時の状態を発信する
・実行後に得られるメリットを発信する
ことをたやすく行うことができるそなた。

まるで伊達政宗の如き才能であられるぞ。

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武田信玄

③Magnification - 拡大/(活気や信頼を)与える

やろうよ 楽しい みんなで 誰誘う
を選んだおぬしよ。
もしや、活気や信頼を与えることが得意ではないか?

拡大の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
構想し発信したものをさらに深めて拡大じゃ。

拡大の場面では、
・コミュニケーションを取ることでモチベーションを高める
・組織の共感度を高め、実行に向けた動機付けを行う
・お互いのメリットを共有し、信頼関係を構築する
ことをたやすく行うことができるそなた。

まるで武田信玄の如き才能であられるぞ。

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豊臣秀吉

④Understanding - 合意/(組織や関係者を)調整する

いいですよ 任せます
を選んだおぬしよ。
もしや、組織や関係者を調整することが得意ではないか?

合意の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
現状を把握しながら、役割や問題解決などの調整じゃ。

合意の場面では、
・組織やチームメンバーからヒアリングを行い、現状を把握する
・必要な能力に対して適した役割分担を行う
・1対1のコミュニケーションによって適切なフォローを行う
ことをたやすく行うことができるそなた。

まるで豊臣秀吉の如き才能であられるぞ。

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お市

⑤Realization - 実現/(段取りや計画を)実行する

わかりました そうですよね すまないけど
を選んだおぬしよ。
もしや、段取りや計画を実行することが得意ではないか?

実現の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
事前の段取りや計画の内容を実行じゃ。

実現の場面では、
・物事がスムーズに進むように事前段取りを行う
・やるべきことが明確にして実直に行動する
・工程管理や期限管理を行い、期限内に実行する
ことをたやすく行うことができるそなた。

まるでお市の方の如き才能であられるぞ。

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徳川家康

⑥Administration - 管理/(進捗や実績を)検証する

具体的には そうですか~ ん~
を選んだおぬしよ。
もしや、進捗や実績を検証することが得意ではないか?

管理の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
実行したことが計画した通りの成果を得ているのかの分析じゃ。

管理の場面では、
・タスクの進捗と実績の管理を行う
・データの収集と分析を行い、問題点を把握する
・異常値やリスクを発見し、原因分析を行う
ことをたやすく行うことができるそなた。

まるで徳川家康の如き才能であられるぞ。

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黒田官兵衛

⑦Improvement - 改良/(仕組みや商品を)改善する

こうすれば いいんですけど え~っ。
を選んだおぬしよ。

もしや、仕組みや商品を改善することが得意ではないか?

改良の場面においてそれが特に活かされる。
それは、
仕組みそのものの完成度を高め、目的達成の効率化を図ることじゃ。

改良の場面では、
・各種管理の見える化を図り、改善点を明確にする
・各種のマニュアル化を進め効率性を高める
・改善策を考え、より効果の高い方策を講じる
ことをたやすく行うことができるそなた。

まるで黒田官兵衛の如き才能であられるぞ。

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