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​「PDCA」はもう古い。ジワジワ来ている「SAMURAISサイクル理論」って知ってる?

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2021.10.01
RP-RP 恵美須 丈史

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01.「経営」における問題、何かと抱えていませんか?

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懸命に頑張ろうとしている経営者へ


経営者の殆どは、絶えず何かしらかの経営課題を抱えています。

・日々の業務に追われ、新たな取り組みができない
・顧客離れが生じている
・売上が下がってきた
・現場のモチベーションが低く、社員が離れている
・業務の生産性が低い
・資金繰りが苦しい
・IT化が図れていない
・価格競争に陥っている

と、多くの経営者にとってこのような悩みをお持ちの方が多いでしょう。

 
私たちも、経営者の方々とお会いする機会がありますが、
悩みを持っていない経営者にお会いすることはほぼ皆無です。

 
また、私たちも実際に経営を携わっていますが、
・売上が上がらない
・従業員が不足している
・自分が達成したいことと従業員との乖離が激しい
このようなことは多く耳にし、
また私たちも常にこのような課題に向き合っています。

02.​経営における問題は一筋縄ではいかない

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経営課題は多種多様


企業や組織の経営課題は多種多様に存在します。

一つの課題を解決すれば全てうまくいく・・・。
実際には、そんなこと到底ありません。

経営者は、
多種多様の問題をいくつも同時に抱えているのが現状です。

さらに、これらを一つ一つ紐解くだけでも大変です。

03.​だからこそ、全てをサイクルで変えてゆく

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多種多様の課題を迅速に解決すること


株式会社RP-RPでは、
経営における多種多様の課題をより迅速に解決すべく、
まずは8つの大きな経営課題のカテゴリーとして取り上げました。

このカテゴリーに分けることだけでも
経営課題を紐解く大きなポイントとなり、
課題解決のきっかけを掴むための大きな進歩となるわけです。

さらに、その経営課題を解決するため、
・必要な課題解決サイクルが一つの体系として成り立つこと、
・そのサイクルには人が本来持つ個性が大きく関わっていること
を発見しました。

そう、それが
SAMURAISサイクル理論なのです。

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Author

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えびちゃん
惠美須丈史
株式会社RP-RP
CEO(チーフ エグゼクティブ オフィサー)
事業構想&戦略構想担当

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