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SAMURAISサイクル理論
SAMURAISサイクル理論
企業や組織の経営課題は多種多様にあります。その経営課題を解決するために必要なサイクルで示したものを「SAMURAISサイクル理論」と名づけました。
企業は設立をして、事業を開始し、いろいろな課題を解決しながら成長していきます。経営課題は「経営戦略」「ブランディング」「営業・マーケティング」「人事・組織」「実務執行」「財務」「情報」「技術」の８つのカテゴリーに大きく分けられますが、それぞれの経営課題を解決するために７つのステップをRP-RPは提示します。７つのステップは以下の通りです。
Strategy 発想
Attention 注目
Magnification 拡大
Understanding 合意
Realization 実現
Administration 管理
Improvement 改良
SAMURAISサイクル理論はすべての事柄に応用することができます。プロジェクトや商品開発、組織などの課題だけに限らず、さらには個人的に抱える課題も解決へと導くことができる画期的な理論となっています。
あなたの課題を明確にして、その課題をSAMURAISサイクルの流れで実行することを通して課題の解決を図っていきます。そして、このサイクルを何度も回していくことで永続的なレベルアップを図ることができます。
7つのタイミングと７つのアクション
経営課題がうまく解決しない時、「適所適材」活用がうまくいっていないのではないかと考えました。
「適所」とは「適切なタイミング」で 「適切なアクション」を取ることで、「適材」とは「適切に実行する人材」です。
つまり、課題解決がうまくいっていないのは、課題解決のためのタイミングとアクションがうまく合っていない時であり、それを適切に実行する人材が合っていない時なのです。
言い換えると、課題解決 のための適所詰まり(=ボトルネック)をSAMURAISサイクル理論で明らかにして、適材をもって解決しようという取り組みです。
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7つのタイミング
Strategy - 発想
Attention - 注目
Magnification - 拡大
Understanding - 合意
Realization - 実現
Administration - 管理
Improvement - 改良
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7つのアクション
Strategy - (構想や戦略を)考える
Attention - (目的や魅力を)発信する
Magnification - (活気や信頼を)与える
Understanding - (組織や関係者を)調整する
Realization - (段取りや計画を)実行する
Administration - (進捗や実績を)検証する
Improvement - 仕組みや商品を)改善する
サムスク
SAMURAISサイクル理論を体型的に学ぶ
サムスク（サムライズスクール）
①80ページ以上に及ぶ「適材適所経営 SAMURAISサイクル理論レポート」を基に、内容を動画にてわかり易く解説し、理論を深く学べます。
②SAMURAISサイクル理論を実践活用するための課題解決シート付きで実際に課題解決を実践することができます。
③サロン(ラウンジ)を不定期開催し経営者や経営支援者の交流を行います。
・経営課題をSAMURAISサイクル理論を用いて解決する勉強会
・SAMURAISサイクル活用事例の共有 など
④定額の月額制でレポート、課題解決実践、サロン参加ができます。
